了解需求
确认企业目标、当前状态、参与方、时间要求和主要风险。
合作方式
先明确任务、责任和交付结果，再开始执行。
SP Services 采用项目化合作方式，将中德沟通、本地协调和实际执行转化为可复核的工作包。
透明的合作结构
工作开始前明确范围、参与方、沟通方式、时间安排、费用和不包含的事项。
标准流程
从需求理解到结果交付。
具体步骤根据任务类型和项目复杂度调整。
定义范围
明确 SP Services 的角色、工作内容、交付结果和专业服务边界。
协调与执行
推进会议、沟通、供应商、客户、文件、决策和未决事项。
复核与报告
检查结果、风险、偏差和下一步行动，并形成清晰状态。
交付或持续支持
完成工作包，或进入下一阶段和持续本地协调。
合作前需要的信息
第一步不需要完整商业计划。
- 企业和联系人基本信息
- 在德国或欧洲的具体目标
- 当前问题、项目状态或客户需求
- 已有合作伙伴、客户或供应商
- 希望 SP Services 承担的角色
- 关键时间点和已知风险
开始合作
先从一个明确的任务或工作包开始。
我们将根据实际情况确定最小但完整的第一阶段范围。