Technische Beschaffung aus China

Gute Beschaffung beginnt mit der richtigen Projekt- und Verantwortungsstruktur.

Diese Seite ordnet ein, welche Projektmodelle möglich sind und welche Fragen vor einer Bestellung geklärt werden sollten.

Inhalte ansehen Vorhaben besprechen

Preis, Lieferant und Liefertermin sind nur ein Teil der Entscheidung.

Bei technischen Produkten müssen Anforderungen, Qualität, Änderungen, Abnahme und spätere Nutzung zusammenpassen.

Projektgrundlage

Vor der Beschaffung steht die Einordnung.

Wir zeigen, welche Fragen vor direkter Bestellung, Lieferantensuche oder Beschaffung über SP Services beantwortet werden sollten.

Typische Ausgangslagen

ein Produkt oder System aus China ist interessant, das Projektmodell aber noch unklar
ein vorhandenes Angebot soll technisch und organisatorisch eingeordnet werden
Risiken zu Qualität, Kommunikation, Abnahme oder Import sollen früh bewertet werden
interne Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind noch nicht festgelegt

Was SP Services übernimmt

Einordnung des Vorhabens nach Komplexität und Risiko
Klärung geeigneter Beschaffungs- und Vertragsmodelle
Strukturierung der technischen Anforderungen und Freigabepunkte
Bewertung notwendiger Qualitäts-, Abnahme- und Dokumentationsschritte
Ableitung des passenden weiteren Leistungswegs

Einordnung

Drei typische Projektmodelle

Das passende Modell hängt von Produkt, Risiko, Investition und verfügbarer eigener Projektkapazität ab.

Direkte Bestellung

Der Kunde bestellt selbst und benötigt punktuelle technische Unterstützung.

Direkte Herstellerbeziehung mit Projektbegleitung

Vertrag und Bestellung liegen beim Kunden; SP Services koordiniert definierte Arbeitspakete.

Beschaffung über SP Services

SP Services übernimmt einen abgestimmten Liefer- und Projektumfang als deutscher Vertragspartner.

Vorgehensmodell

Zuerst einordnen, dann vertiefen.

Der konkrete Ablauf wird an Projektart, Risiko und vereinbarten Leistungsumfang angepasst.

Projektart bestimmen

Produkt, Anpassungsgrad, Investition und Risiken einordnen.

Anforderungen strukturieren

Pflichten, Qualitätsmerkmale, Dokumente und Abnahmen definieren.

Projektmodell wählen

Vertrag, Rollen, Kommunikation und Lieferumfang festlegen.

Lieferantenweg bestimmen

Bestehenden Anbieter bewerten oder geeignete Hersteller suchen.

Umsetzung vorbereiten

Zeitplan, Freigaben, Zahlungen, Logistik und Übergabe planen.

Voraussetzungen und Grenzen

Orientierung ersetzt keine technische Detailprüfung.

Die endgültige Entscheidung benötigt projektspezifische Unterlagen und eine klare Abgrenzung der Verantwortlichkeiten.

Der konkrete Leistungsumfang wird vor Projektbeginn schriftlich abgegrenzt.
Prüfungen, Freigaben und Abnahmen ersetzen keine gesetzlich erforderlichen Verantwortlichkeiten des Betreibers oder Herstellers.
Termin- und Kostenaussagen setzen belastbare Anforderungen und die Mitwirkung aller Projektbeteiligten voraus.
Leistungen von Rechts-, Steuer- oder Zertifizierungsstellen werden bei Bedarf über geeignete Fachpartner eingebunden.

Weiterführende Seiten

Passende Themen im Zusammenhang.

Vertiefen Sie die Projektart oder wechseln Sie zum übergeordneten Leistungsbereich.

Nächster Schritt

Beschaffungsvorhaben einordnen.

Beschreiben Sie Produkt, Ziel und aktuellen Projektstand. Wir klären, welcher Weg sinnvoll ist.

Vorhaben einordnen